大连圣亚:七年“大白鲸计划”,未能成为爆款
大连圣亚基本信息建园时刻:2013年IP推出时刻:2012年  首要园区:大白鲸国际儿童乐园、镇江大白鲸魔幻海洋国际  数量:30家(大白鲸国际儿童乐园)、8个(第五代海洋公园)  客流量:估计150万人次以上(镇江园区)  选址:哈尔滨、大连、镇江、昆明  衍生品:图书、舞台剧、鲸mall  大连圣亚以建造运营水族馆为首要事务,1995年第一家大连圣亚海洋国际对外运营,是我国首座海底通道式水族馆。七年后,大连圣亚上市,之后又建成运营了第一家异地项目哈尔滨极地馆。自此,大连圣亚开端了十余年以大连、哈尔滨两地场馆门票出售为首要收入来历的营收生计。跟着两大场馆商场客源承压,为寻求新的赢利增长点,大连圣亚在2012年推出大白鲸方案,敞开了从海洋极地主题乐园建造运营商向海洋主题全文化产业链打造者的转型探究。“大白鲸方案”拟以大白鲸等海洋生物为IP,在此基础上打造主题动漫、影视等演艺内容,然后延伸落地至室内主题乐园、新式文旅综合体以及室外大型主题公园。现在,“大白鲸”已推出原创品牌图书、舞台剧,大白鲸国际儿童乐园布局全国30家门店,第一家文旅综合体鲸mall也在大连开业。可是接连多个项目扩张,使其面对资金压力。镇江大白鲸魔幻海洋国际与营口鲅鱼圈大白鲸国际都是单体投资规模在十亿等级的项目,而大连圣亚到2018年年底的货币资金仅有2.15亿元。七年前提出大白鲸方案时,曾方案十年内成为我国的“蓝色迪士尼”,但迄今未能打造成一个具有全国知名度爆款IP。为处理项目资金窘境、加快项目推动进展,大连圣亚在定增失利后,开端寻求外资协助。此外,大连圣亚IP衍生品对其全体营收的奉献并不显着,现在收入首要来历仍为门票出售。景鉴智库创始人周鸣岐告知新京报记者,在没有继续投入许多资金打造的前提下,大连圣亚的“大白鲸”形象仅仅个一般的卡通形象,很难构成爆款。国内能承担起这种投入的主题公园企业并不多,单纯为了主题公园打造IP在本钱效益上并不匹配,不宜简略仿照国外的IP形式。对大连圣亚而言,其实只要把每个产品做好做精,符合商场需求,即便不必IP也能够产生好的经济效益。许多时分海洋馆里的一些珍稀动物自身就像IP相同具有天然吸引力,能够补偿在IP上的缺点。

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